3月21日，四川水發投資有限公司2月生產經營調度會在公司6樓會議室召開，會議由公司黨委委員、董事、副總經理袁本松主持。
根據會議議程，公司經營管理部、各業務板塊負責人及參控股企業負責人匯報了截至2月底公司及各版塊整體經營情況和“一季度開門紅”進度，公司2月總體運行良好，各項經營指標均按計劃完成情況。參會人員還緊緊圍繞一季度經營指標，剖析差距，談問題、找方法，力爭全面達成一季度目標任務，為上半年經營成果奠定基礎。
會議強調：一是圍繞經營指標，經營管理部將統籌協調各單位，以國有資產保值增值和提升資本收益為目標，動態跟蹤各項經營指標完成情況，及時發現問題、解決問題，有效推進經營工作，力爭如期實現預期目標；二是公司外派董監高要督促所在公司規范運作，推動公司發展戰略、董事會及股東會決議在參控股企業的貫徹執行，確保公司實現經營目標；同時，公司外派董監高要督促參控股企業做好安全生產工作，做好隱患排查。
會議最后，分管領導就經營相關工作提出三點要求：一是公司經營管理部、各單位要動態管理經營指標，對于存在重大問題的事項要及時上報、及時溝通，各單位要堅持經營指標與績效掛鉤的思路，以圍繞經濟效益增長及國有資產保值增值為導向，有序推進各項重點工作；二是各業務板塊要不斷尋求問題的解決，以踏實肯干的工作作風，確保2023年一季度及上半年各項目標任務全面完成；三是參會人員要認真學習安全生產相關政策制度文件，確保參控股企業安全生產，順利實現各項經營指標。
公司經營管理部、財務資產部、各業務板塊負責人及參控股公司負責人參加會議。
